Pendant que l’année 2025 tire à sa fin, j’en profite pour souhaiter à tous de Joyeuses Fêtes, et vous remercie pour le support, quel qu’il est ou a été, que vous avez apporté à l’entreprise Max Fitness au fil des années :


(cliquer sur la photo pour ma vidéo des fêtes)

Ensuite, j’irai différemment aujourd’hui pour parler de 2025, des promesses tenues, des leçons retenues et de tout ce qu’il y a eu au travers de ça.

1) L’art de ”vraiment” donner 100%, et comment changer sa vie en 365 jours

Pour vous situer un peu, il semble important de mentionner que :

– j’ai une entreprise appelée ”Max Fitness”, et mon gym est situé à Blainville, à 50-55min de chez moi, à Rawdon.
– divorcé avec 2 enfants, 2 boys qui sont avec moi 2 à 3 jours par semaine

En 2025, après des années à travailler fort, à vivre des hauts et des bas, à vivre constantes joies et frustrations, je savais que j’avais besoin d’amener des changements structuraux importants à mon entreprises pour connaître plus de succès.  Continuer dans la même voie n’était juste plus une option.  Les défauts de mon modèle sont nombreux :


– j’habite loin de mon gym, ce qui m’empêche souvent de faire des aller-retours rapides entre la maison et le gym.
– je travaille très tôt le matin, 4 matins/semaine, ce m’empêche de voir mes garçons aussi souvent que je le voudrais
– coach depuis 15 ans, j’ai toujours refusé de me spécialiser dans un domaine, ce qui m’a amené à devenir compétent avec plusieurs types de clientèles avec plusieurs types d’objectifs (perte de poids, réhabilitation,performance en baseball/basket/volley/entraînement militaire/MMA/CrossFit/hockey/soccer/HYROX, powerlifting, gymnastique de base, mobilité, ect…. 


Ça m’a amené beaucoup de bon dans ma vie, surtout parce que j’ai une immense ouverture d’esprit et une curiosité presque sans limites qui rendrait la spécialisation beaucoup trop ennuyante pour moi, mais ça a aussi limité mes revenus parce que la clientèle potentielle n’a jamais vraiment été capable de m’identifier à quoi que ce soit.  Je savais qu’il me fallait nettoyer ce qui ne fonctionnait pas dans mon modèle, et m’ouvrir à me créer une identité un peu plus distincte.

Ma personnalité introvertie a toujours été un frein à mes succès en affaires, parce que de tempérament, je n’ai pas beaucoup de charisme ni d’entregent, ce qui fait de moi un piètre vendeur de mes services.  Plus jeune, je pensais à tort que de devenir plus compétent que tout le monde serait suffisant pour amener les gens vers moi, mais après la COVID particulièrement, j’ai compris à quel point la compétition est forte et que j’avais besoin de plus pour me démarquer. Il me fallait devenir une autre personne ou sortir du domaine, tout simplement.

Au Centre BQL où je suis situé, je n’avais jamais vraiment fait d’efforts poussés et soutenus pour que les gens puissent me trouver.  Après avoir rénové le Centre à la fin 2024 pour me retrouver en haut à l’abri des regards de tout le monde et des gens qui traversaient mon gym à tout bout de champ, je me suis trouvé confortable de mettre le gym à mon goût pour la première fois, et de le façonner comme je le voulais.  Il me fallait aussi mettre beaucoup d’efforts avec Preston, mon chum et gars de marketing, pour faire en sorte que les gens me trouvent de multiples façons, ce qui n’est pas facile pour moi parce que j’ai l’impression que tout ce temps passé à me vendre m’éloigne de mon contenu et du service-client, mais c’était absolument nécessaire.




Toujours est-il, qu’au début 2025, j’ai fait un pacte avec moi-même ;

– peu importe ce qui allait se passait, j’allais donner absolument 100% de tout ce que j’avais pour absolument faire toutes les choses que je savais que je devais faire, que je savais que ça allait faire avancer mon entreprise, que j’ai évitées dans le passé.  

Au fil de l’année 2025, j’ai :


– fait de la publicité régulièrement sur Instagram, Facebook et surtout, sur les groupes ”Spotted” Facebook, que j’ai toujours ignorés malgré leur simplicité et qui ont été excellents au cours de l’année

– mis l’accent sur les cours d’entraînement pour enfants, qui selon les parents sont presqu’absents de l’offre sur la Rive-Nord, ce qui a fait exploser mon offre et lancé un modèle inattendu.

– réduit mon offre d’entraînement EN LIGNE à seulement 20 clients et augmenté mes prix de 20% environ.  Maintenant, chaque personne qui entre en entraînement en ligne a une place privilégiée, avec un excellent service, qu’elle se doit d’apprécier pour continuer de travailler avec moi, ce qui me permet d’offrir un service plus présent et créer de la rareté.  Après 3-4 ans à offrir ce type de service, je n’ai plus aucun complexe d’infériorité, et je sais que je peux compétitionner avec les meilleurs, et de me faire payer comme l’un des meilleurs.  

– commencé à travailler une bonne partie de mes dimanches.  J’ai longtemps évité de travailler les fins de semaine pour préserver ma vie de famille, mais ça a été une erreur ; j’aurais dû développer ce marché (particulièrement les enfants, qui s’entraînent tous la fin de semaine) lorsque j’étais jeune pour être capable de déléguer ces responsabilités après quelques années, parce que je semble avoir une compétition très faible avec ce marché.

– commencé à travailler à St-Jérôme au gym de mon chum, au DVI Performance, et à faire un jeune groupe de jeunes à l’Académie Lafontaine, à un salaire qui aurait été intéressant à mes débuts à 27 ans, mais qui représente surtout une opportunité de travailler avec une nouvelle clientèle et me faire connaître davantage ailleurs que dans mon patelin de Blainville

– mis l’accent sur l’entraînement pour les femmes pour mes cours du soir, tout simplement parce que j’ai réalisé au fil du temps que les femmes sont en GÉNÉRAL un meilleur modèle de business, prennent l’entraînement et leur santé plus au sérieux et sont moins susceptibles de quitter parce que ça ne leur ”tente pu” après 2-3 mois.  Sorry boys, mais c’est 100% vrai.

2) Conclusion 2025, et regard sur 2026

Les faits sont là. Pour être un coach à succès en 2026, ça prend beaucoup plus que de la passion pour le métier. Les gens passionnés s’essoufflent et font des burnouts parce que :


– ils n’ont pas de vision à long terme
– ils ne diversifient pas suffisamment leurs services/sources de revenus
– ne consacrent pas assez de temps à obtenir de la visibilité de plusieurs façons (médias sociaux, infolettres, rencontres en personne, emails, concours, tirages, ect…)
– ne délèguent pas assez
– ne font pas les sacrifices qu’il faut en termes de temps et d’ambition



Les deux derniers sont particulièrement importants pour moi. L’année 2026 sera importante pour moi au niveau délégation.  C’est difficile pour moi parce que ne fais pas confiance aux gens.  Je suis devenu bon, très bon dans ce que je fais et je ne veux offrir que le meilleur à ma clientèle, et je dois au fil du temps allouer aux bonnes personnes l’opportunité de rentrer dans mon cercle pour me faciliter la tâche et faire grandir mon entreprise.  C’est la prochaine étape.


Quand à la dernière, c’est la condition ultime.  Les gens échouent à quoi que ce soit parce qu’ils abandonnent, et tant qu’ils n’ont pas abandonné et cherchent activement de meilleures façons de faire les choses, le succès à long terme est presqu’assuré.  J’ai toujours su que mon chemin serait long et tortueux, mais je n’ai jamais douté de ma capacité à réussir à mener ma barque à ma façon, et être un modèle pour ceux qui veulent faire les choses différemment.  Tant que je serai capable d’amener des larmes à mes propres yeux à l’écriture de ces lignes, je saurai que je suis à la bonne place.


” I always march to the beat of my own drum. Always have, always will”.
– Samantha Frontien


Soyez bons, et Joyeuses Fêtes!